中國寫字樓產(chǎn)業(yè)園發(fā)展論壇第22屆年會12月23日盛大舉行
中國寫字樓產(chǎn)業(yè)園發(fā)展論壇源于2004年12月，由全聯(lián)房地產(chǎn)商會指導(dǎo)，全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會支持，房訊網(wǎng)FUNXUN、商業(yè)辦公建筑標(biāo)準(zhǔn)化委員會主辦，已連續(xù)成功舉辦21屆年會，是中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)規(guī)格最高、規(guī)模最大、影響最廣的專業(yè)論壇之一。于2025年12月23日盛大舉行了第22屆年會發(fā)布了《2025年中國寫字樓產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展報(bào)告》，以及第22屆『商業(yè)地產(chǎn)金廈獎』頒獎典禮，同時(shí)有近600位社會各界嘉賓出席參會。
來自商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營、金融服務(wù)、學(xué)術(shù)研究、零售品牌及政府協(xié)會等領(lǐng)域的數(shù)百余位精英代表齊聚一堂，通過主題演講、圓桌對話、閉門交流等多元形式，圍繞寫字樓、產(chǎn)業(yè)園、城市更新、購物中心四大核心板塊展開深度研討。活動聚焦行業(yè)趨勢研判、樓宇經(jīng)濟(jì)升級、園區(qū)運(yùn)營創(chuàng)新、資產(chǎn)管理優(yōu)化、綠色低碳轉(zhuǎn)型、數(shù)字化與ESG實(shí)踐六大核心議題，并分享標(biāo)桿項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，旨在為行業(yè)參與者搭建思想碰撞與資源對接的高端平臺，探尋破局新思路、拓展合作新空間，同時(shí)記錄并推動中國商業(yè)地產(chǎn)向高質(zhì)量、可持續(xù)方向演進(jìn)，共同開啟行業(yè)進(jìn)化的全新周期。
第22屆『商業(yè)地產(chǎn)金廈獎』頒獎典禮
2025年12月，方緯咨詢憑借在可持續(xù)辦公領(lǐng)域的卓越實(shí)踐與品牌影響力，榮膺商業(yè)地產(chǎn)權(quán)威獎項(xiàng)“金廈獎”2025年度可持續(xù)辦公品牌價(jià)值獎。我司總經(jīng)理李秀明先生作為代表出席頒獎晚宴。此次獲獎不僅是對方緯咨詢過往成果的肯定，更是推動行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的新起點(diǎn)。
方緯咨詢總經(jīng)理李秀明先生
右一全聯(lián)房地產(chǎn)商會常務(wù)理事授牌儀式
12月23日在2025年度中國寫字樓產(chǎn)業(yè)園區(qū)論壇年會頒獎晚宴上，方緯咨詢總經(jīng)理李秀明先生憑借其深耕商業(yè)地產(chǎn)咨詢領(lǐng)域十余年的專業(yè)積淀、在寫字樓資產(chǎn)運(yùn)營租賃與行業(yè)轉(zhuǎn)型的前瞻性實(shí)踐，正式受邀擔(dān)任全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會常務(wù)理事一職。
方緯咨詢總經(jīng)理李秀明先生 左五作為全國性房地產(chǎn)行業(yè)組織下屬的專業(yè)分支機(jī)構(gòu)，全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會聚焦寫字樓行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、資源協(xié)同與創(chuàng)新升級，此次李秀明先生的加入，將依托方緯咨詢在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)與招商引資方面的核心優(yōu)勢，為分會在行業(yè)研究、政策建言及企業(yè)服務(wù)體系完善等工作中貢獻(xiàn)專業(yè)力量，助力推動寫字樓行業(yè)向高質(zhì)量、可持續(xù)方向發(fā)展。
內(nèi)卷與進(jìn)化：商業(yè)辦公的范式變革
在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，“內(nèi)卷式競爭”指違背市場規(guī)律的低質(zhì)量同質(zhì)化過度無序競爭，會壓縮企業(yè)成本、降低產(chǎn)品質(zhì)量、枯竭創(chuàng)新力，擠壓產(chǎn)業(yè)鏈生存空間。對外陷入無底線價(jià)格戰(zhàn)：競品95折就跟進(jìn)90折，送物業(yè)費(fèi)就加碼裝修補(bǔ)貼，延長免租期就進(jìn)一步拉長周期，核心邏輯轉(zhuǎn)向“搶客卷死競品”；對內(nèi)管理形式化內(nèi)耗：過度減員降本異化為降質(zhì)，匯報(bào)和會議層層加碼，員工被瑣事占據(jù)導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)滯后。寫字樓與產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)域形成“內(nèi)卷慣性”，傭金、免租期、裝修等維度無意義比卷，部分企業(yè)以“能卷”為榮。本質(zhì)是需求萎縮、供給過剩下的惡性競爭，企業(yè)失去長期戰(zhàn)略定力，依賴短期博弈求生。
如何突破內(nèi)卷、保持進(jìn)化？
今年商業(yè)地產(chǎn)全鏈條企業(yè)集體“進(jìn)化”：發(fā)力公募REITs、迭代明星產(chǎn)品線、加快調(diào)改節(jié)奏、打造非標(biāo)商業(yè)新樣本，多維度提升資管與運(yùn)營能力。在新舊模式轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，行業(yè)應(yīng)選擇進(jìn)化之路。一是回歸原點(diǎn)：以客戶為核心，優(yōu)先留存老客戶，從硬件、軟件、服務(wù)到品牌層層進(jìn)階；二是找準(zhǔn)對標(biāo)：聚焦20%優(yōu)秀企業(yè)/項(xiàng)目，學(xué)習(xí)其“不做錯(cuò)”的穩(wěn)健邏輯；三是保持進(jìn)化：跳出同質(zhì)化，探索租金/免租期外的創(chuàng)新路徑；四是關(guān)注趨勢：放眼國際市場，研判居家辦公、消費(fèi)降級等趨勢對商辦行業(yè)的影響；五是科技賦能：通過數(shù)字化、AI化升級產(chǎn)品、服務(wù)等五層生態(tài)，提升附加值與運(yùn)營能力。商業(yè)辦公市場唯有進(jìn)化創(chuàng)新才能破局—沉迷價(jià)格戰(zhàn)會陷入惡性循環(huán)，聚焦綠色、品質(zhì)、AI等核心才能占據(jù)主動。2025年是行業(yè)分水嶺，需以產(chǎn)品力、品牌力、招商力重構(gòu)行業(yè)，推動高質(zhì)量發(fā)展。
