1月23日晚，SOHO中國董事長、聯(lián)席CEO徐晉在公司年會上發(fā)表講話。2025年底出租率達到82.8%，比去年的77.7%逆勢提升。
以下為講話全文：
親愛的同事們、家人們、朋友們：
晚上好！馬年的蹄聲正踏著春意而來，在這辭舊迎新的溫暖時刻，我滿懷感恩，向每一位伙伴，以及在身后默默支持你們的家人們，致以最誠摯的感謝與祝福。
2023年，公司遭遇重大考驗。我站在這里宣布：寧可全員降薪，也絕不裁員。那一刻，聽到臺下同事們的唏噓聲，我在臺上也為之動容。2024年，困難仍在持續(xù)，我以“堅持與韌性”為題，鼓勵大家咬牙挺住——鋼材之所以堅韌，是因為經(jīng)歷了千錘百煉。正是這份如鋼鐵般的韌性，支撐我們又走過了一個寒冬。
又到了年度匯報的時刻。先說經(jīng)營成績：2025年出租率達到82.8%，比去年的77.7%逆勢提升。市場重壓之下，我們主動調(diào)整策略，以靈活的價格換取資產(chǎn)的流動與活力，讓每一平方米都物盡其用。今年我們做到了：不裁員、不降薪、不欠供應(yīng)商的錢、不耽誤客戶的工期。這些本是經(jīng)營的基本準(zhǔn)則，但在艱難的年份，做到并不容易。
今天，我們站在2026年的起點。如何展望未來？
首先，我們要明確自己的定位。這是一個永恒的命題：SOHO中國是誰？
我們無論在自然界中、還是在社會中，雖然都只是大肌體中的一個微小的細(xì)胞。但正因為每個細(xì)胞都活力充沛，社會和經(jīng)濟的大肌體才能生生不息；而肌體健康強壯，細(xì)胞方能安身立命。1650名同事，是我們；幾百萬平方米的建筑，承載著我們。但我們遠不止于此，我們還構(gòu)建了自己的生態(tài)圈。幾十萬在此奮斗的職場人，是我們的活力源泉。無數(shù)合作伙伴和供應(yīng)商，是我們共生的血脈。三十年，我們與他們建立了彼此信賴的關(guān)系，早已融為一體。
SOHO中國，是一個活著的細(xì)胞，連接著市場，嵌入著社會。讓它保持健康與活力——這是我們最重要的責(zé)任，也是我們最大的擔(dān)當(dāng)。
明確了定位，我們還需要回答下面這四個關(guān)鍵問題：如何面對困境？如何找到方向？如何保持進步？如何走出內(nèi)卷？這四個問題，關(guān)乎我們每個人、每個家庭，也關(guān)乎公司的未來。
一、心向光明，驅(qū)散黑暗
我們每個人、每個家庭都能感受到當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的冷暖。內(nèi)卷、失業(yè)、通縮、公司關(guān)門……比起這些更可怕的是，不知道明天會怎樣。不少人迷茫、失去方向，看不清未來的路在何方，仿佛被黑暗團團包圍。
我看到一種說法很有啟發(fā)：哲人曾說，黑暗并不存在，它只是光明的缺席。仔細(xì)琢磨，這句話很有道理。黑暗只是光明尚未抵達。在一個漆黑的房間里，只要打開燈，黑暗便無處遁形。它未曾逃離，亦無處躲藏，只是光明來了，它便消散了。
人心中的光明，是困境中的錨、迷茫時的燈、前行路上的初心。它是對生活的赤誠、對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)；是向上的力量，也是向善的溫度。這份光，既能照亮自己穿越黑暗，也能溫暖他人。
今天，市場中的光明在哪里？在麗澤SOHO華為人奮斗的光影里；在外灘SOHO港大經(jīng)管學(xué)院上海中心的課堂里；在前門大街人頭攢動的燈火通明里；在凌空SOHO攜程員工晝夜服務(wù)的熱忱里；在SOHO復(fù)興廣場小紅書團隊創(chuàng)意迸發(fā)的活力里。
這份光明，還在每一位保安守護平安的微光里；在每一位保潔員讓建筑時刻保持尊嚴(yán)的細(xì)節(jié)里；在每一位工程師的專業(yè)維護里；在每一位合作伙伴真誠的幫助里。更在我們每個人的心里。我們的堅守與奮進，以光明驅(qū)散黑暗，照亮了行業(yè)前路，也彰顯了我們服務(wù)的價值與使命。
二、懷抱希望，走出失望
市場的波動與行業(yè)的困境，難免讓人滋生失望情緒。我們時不時在身邊看到躺平、不求進取的現(xiàn)象。與“黑暗和光明”同樣的道理：失望，是因為缺少希望。
希望在哪里？希望在我們身邊每位同事的勤奮工作中。2025年，我們保證了所有大樓的安全運營，全年開展了6770余次安全檢查，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，隱患整改率達100%。
希望不是空洞的口號，而是實實在在的成績單。2025年，當(dāng)行業(yè)還在探索ESG時，我們已獲得全球不動產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展評級體系（GRESB）的五星最高評級；當(dāng)綠色合約還只是個新鮮概念時，我們與1700多家客戶簽約；當(dāng)減碳降排還是倡議時，我們已獲得科學(xué)碳目標(biāo)（SBTi）正式核準(zhǔn)，全年購買綠電1.3億度，同比減碳25%；當(dāng)健康標(biāo)準(zhǔn)還在行業(yè)逐步落地時，我們所有商辦項目已獲得WELL健康及安全評價（WELL HSR）認(rèn)證。這些數(shù)據(jù)的背后，就是希望，就是對未來的希望，是對社會的承諾。
希望在你們的孩子、家人每天目送與期盼的眼神中。這份希望，不僅是你們帶回家的薪水，更是你們作為家庭頂梁柱的那份安穩(wěn)與尊嚴(yán)。
我們心中還有一個更大的希望——關(guān)于我們所處的這個社會。我們希望它更公開，讓信息不再是少數(shù)人的特權(quán)；更透明，讓規(guī)則清晰可循；更公平，讓機會不因身份而異；更法治，讓契約得到尊重、權(quán)利得到保障。
法治是市場經(jīng)濟的地基，沒有它，一切繁榮都是沙上之塔。我們期待這樣的環(huán)境，也愿意為之努力——讓每一家本分經(jīng)營的企業(yè)，都能坦坦蕩蕩地生長在陽光之下。
三、告別無知，擁抱智慧
什么最可怕？不是資金短缺，不是競爭激烈，而是認(rèn)知的局限：看不見變化，或看見了卻不理解。
過去20年，互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了整個世界：效率更高了，信息更透明了，成本更低了，知識和技術(shù)以前所未有的速度聚合、傳播、迭代。
而SOHO中國，恰好站在這場變革的潮頭。美團、拼多多、小紅書、阿里云、字節(jié)跳動、小鵬汽車、希音國際、威孚仕……這些改變中國人生活方式的公司，都曾在我們的樓里起步、成長、壯大。我們不只是見證者，更是這些變革者的孵化器與加速場。
過去所謂“無知”，是指目不識丁。今天的“無知”，卻換了面貌——它藏在自負(fù)里，藏在“我沒錯”的執(zhí)念中。怎么破解呢？先低下頭，承認(rèn)自己不知道的還有很多。承認(rèn)無知，恰恰是智慧的起點。說到底，無知并非實體，它只是智慧尚未抵達的空白。
2025年，AI應(yīng)用進入深化期，正在深刻重塑各行各業(yè)。在能源管理領(lǐng)域，依托 AI 技術(shù)賦能的能碳管理系統(tǒng)，助力我們節(jié)省電能約700萬度。
2025年公司開展各類培訓(xùn)116場次，覆蓋員工9800余人次，這正是我們以學(xué)習(xí)推動成長、以知識拓展認(rèn)知邊界的努力�；ヂ�(lián)網(wǎng)和AI給我們帶來了豐富的知識、信息和智慧。持續(xù)學(xué)習(xí)，是我們對抗不確定性的最好方式。
四、拒絕內(nèi)卷，擁抱共贏
從學(xué)校的學(xué)生到職場上的員工，過去一年都深切感受到了內(nèi)卷的壓力。聽到最多的一句抱怨是：“我真的卷不動了！”面對內(nèi)卷，抱怨無益，躺平更不是出路。我們能做的，是找到自己的差異化價值，把有限的精力用在刀刃上。
對于SOHO中國而言，我們的出路在于：以服務(wù)取勝，以品質(zhì)立足，以真誠贏得客戶。全世界的市場都可以是我們的市場，全世界的客戶都可以成為我們的朋友。有句老話說得好：“顧客就是上帝。”多年來，我們奉行的原則是：以磋商為先、以服務(wù)為本，珍視與每一位客戶的合作關(guān)系；不說任何一位同行的壞話，與所有人交朋友。在這里，我們再次重申這些基本原則。
有這樣一個寓言故事，講的是地獄和天堂的區(qū)別：兩者條件完全一樣，每個人面前都擺著美味的食物，手里都拿著一把很長的勺子，但因為每個人的雙臂無法彎曲，自己根本無法把食物放到自己的嘴里。天堂里的人彼此幫助，用勺子互相喂食，人人都能吃飽；地獄里的人只顧著自己嘗試，費盡全力也吃不到，只能忍受饑餓。今天我們的世界，不正是如此嗎？是共贏溫暖的天堂，還是內(nèi)耗冰冷的地獄，往往只在一念之間。
2026年，讓我們生活在天堂中——在幫助別人、服務(wù)他人的過程中，讓我們自己也得以成長。讓我們向家人、朋友、同事、客戶，向遇到的每一個人，奉上關(guān)愛、服務(wù)與幫助。愿我們成為別人的一縷陽光、一份溫暖、一份希望，成為他們奮進的動力。
心中有光明，腳下有方向。2026年，我們每個人給自己設(shè)定三個目標(biāo)：每月幫身邊的人解決一個實際困難，讓同行者不再孤單；每季度為客戶創(chuàng)造一次超預(yù)期的服務(wù)，讓合作變成信賴，讓客戶成為朋友；每年學(xué)會一項新技能，讓自己不掉隊，與時代同頻共振。
一個人的一小步，或許微不足道；但1650人的每一小步匯聚起來，就是SOHO中國向前的堅實步伐。讓我們繼續(xù)做一個健康有活力的細(xì)胞，與這個時代的肌體同呼吸、共生長。
謝謝大家！
SOHO中國董事長 徐晉
2026年新春
