中國建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)發(fā)展研討會（也稱：會長、主任工作會議）暨2026迎春聯(lián)誼會"于 2026年1月18日在山東濟南順利召開，會議由濟南天辰智能裝備股份有限公司獨家冠名。全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會會長、名譽會長、常務會長、副會長、監(jiān)事長、秘書長、副秘書長，中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會主任、執(zhí)行主任、常務主任、副主任、秘書長、副秘書長，系統(tǒng)門窗專家委員會名譽主任、主任、副主任、秘書長、副秘書長以及特邀嘉賓共70多位代表出席了會議，應出席會議的12位會長、主任請假或派代表出席了會議。會議就中國建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展方向、路徑進行了交流、座談。
出席本次會議的貴賓有：全聯(lián)房地產(chǎn)商會執(zhí)行監(jiān)事長、中國建筑節(jié)能協(xié)會副會長孟繁軍，全聯(lián)房地產(chǎn)商會副會長、節(jié)能門窗分會會長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會執(zhí)行主任、軒尼斯實業(yè)有限公司董事長曾慶偉，全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會名譽會長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會執(zhí)行主任：北京米蘭之窗節(jié)能建材有限公司董事長馬俊清，廣東省門業(yè)協(xié)會會長、佛山市南海派雅門窗制品有限公司董事長李鈞洪；中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會專家智庫名譽組長、系統(tǒng)門窗專家委員會名譽主任鄧小鷗，中國建筑節(jié)能協(xié)會副總工程師、系統(tǒng)門窗專家委員會執(zhí)行主任、泰諾風保泰（蘇州）隔熱材料有限公司總工程師劉軍，中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會主任、系統(tǒng)門窗專家委員會主任、沈陽樂道建筑科技有限公司總經(jīng)理胡寶升，全聯(lián)房地產(chǎn)商會副監(jiān)事長、節(jié)能門窗分會常務會長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會執(zhí)行主任、廣東偉業(yè)鋁廠集團有限公司董事、總經(jīng)理李偉萍，全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會常務會長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會常務副主任、廣東堅朗五金制品股份有限公司董事、副總裁白寶萍，全聯(lián)房地產(chǎn)商會副秘書長、節(jié)能門窗分會執(zhí)行會長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會副主任、佛山市榮宮源（富奧斯門窗）科技有限公司董事長潘慧玲，中國建筑節(jié)能協(xié)會副總工程師、系統(tǒng)門窗專家委員會執(zhí)行主任王盛坤，全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會常務會長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會副主任：山東南山鋁業(yè)股份有限公司常務副總經(jīng)理馬軍星，希洛建筑科技（廣東）有限公司董事長譚永漢；全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會執(zhí)行監(jiān)事長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會副主任、天津艾隆科技開發(fā)有限公司董事長史宏偉，中國建研院環(huán)能科技幕墻門窗中心主任、全國建筑幕墻門窗標準化技術委員會秘書長張喜臣，系統(tǒng)門窗專家委員會名譽主任：河北省建筑門窗幕墻行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長范玉玲，北京建筑五金門窗幕墻行業(yè)協(xié)會會長權燕玲；全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會副會長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會副主任：濟南天辰智能裝備股份有限公司總經(jīng)理周倩，素派建筑科技（陜西）有限公司董事長張杰，山東雷德數(shù)控機械股份有限公司董事長張愛民；全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會專職副會長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會專職副主任高文紅，全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會副會長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會常務副秘書長、天津逸霄科技有限公司董事長楊坤，全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會副會長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會常務委員、佛山市南海易樂工程塑料有限公司董事長曾強，山西森昌裝飾工程有限公司總經(jīng)理李靜，河南眾成門窗有限公司董事長馮勇前，遼寧慕派鋁業(yè)有限公司董事長王彥龍，北京維盾門窗有限公司總經(jīng)理張斌，德國KLAES軟件（北京）有限公司總經(jīng)理朱曉松；全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會副會長：大洋家居江蘇股份有限公司總經(jīng)理韓旭，浙江博奧鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理徐志強，天津港峰門窗制品股份有限公司董事長李洋，河北金筑友塑膠科技有限公司總經(jīng)理金化英，德國斯圖爾茨機器（濟南）有限公司王林；中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會專家智庫副組長、系統(tǒng)門窗專家委員會副主任：海螺（安徽）節(jié)能環(huán)保新材料股份有限公司總工程師李培，亞薩合萊國強（山東）五金科技有限公司總工程師孫繼超；中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會秘書長、全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會秘書長姚麗春，中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會常務副秘書長、廣東一起干家居科技有限公司總經(jīng)理易東林，中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會和全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會副秘書長、西北門窗產(chǎn)業(yè)促進會會長李海慶，全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會副秘書長：山東金方程節(jié)能科技有限公司董事長李良山，佛山市敏桓文化傳媒有限公司總經(jīng)理喻凱；系統(tǒng)門窗專家委員會副秘書長：上海印意技術服務有限公司董事長任遠松，上海賽遨密封科技有限公司盧慧峰，河北新瑞能門窗科技有限公司總工程師兼研發(fā)負責人楊金東，福建省南鋁結構科技有限公司技術總監(jiān)彭立強；北京檢驗運營中心常務副總經(jīng)理、國家五金水暖產(chǎn)品質檢中心副主任王東旭，山東辰禾智能裝備有限公司總經(jīng)理周光新，山西中德投資集團有限公司（系統(tǒng)門窗）總經(jīng)理王慶豐，濟南天辰智能裝備股份有限公司常務副總經(jīng)理王錫昌、副總經(jīng)理傅旺，河北天賞橡塑制品有限公司孟維立，河北星耀五洲橡膠制品有限公司董事長田書超，以及中聯(lián)慕尼（北京）國際會展有限公司，大連實德科技發(fā)展有限公司，福建奮安智能門窗系統(tǒng)有限公司，廣州白云科技股份有限公司等同學單位代表和特邀企業(yè)負責人。
下午，與會嘉賓首先到濟南天辰智能裝備股份有限公司考察參觀。
中國建筑節(jié)能協(xié)會副總工程師劉軍主持了下午會議。
會議伊始，全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會副會長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會副主任委員、濟南天辰智能裝備股份有限公司總經(jīng)理周倩致辭，周總代表產(chǎn)業(yè)鏈上游的智能裝備企業(yè)，分享了對當前行業(yè)轉型的觀察與思考，既如何通過智能化與數(shù)字化，將不可控的經(jīng)驗，轉化為可管理、可優(yōu)化、可追溯的工業(yè)數(shù)據(jù)，從而構建一個貫通數(shù)據(jù)、透明高效的新制造系統(tǒng)。
隨后的授牌儀式上，全聯(lián)房地產(chǎn)商會副會長、節(jié)能門窗分會會長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會執(zhí)行主任、軒尼斯實業(yè)有限公司董事長曾慶偉和全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會名譽會長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會執(zhí)行主任、北京米蘭之窗節(jié)能建材有限公司董事長馬俊清為全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會副會長：山西森昌裝飾工程有限公司總經(jīng)理李靜，遼寧慕派鋁業(yè)有限公司董事長王彥龍、浙江博奧鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理徐志強、德國斯圖爾茨機器（濟南）有限公司王林，天津港峰門窗制品股份有限公司董事長李洋授牌；
全聯(lián)房地產(chǎn)商會副會長、節(jié)能門窗分會會長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會執(zhí)行主任、軒尼斯實業(yè)有限公司董事長曾慶偉和中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會主任委員、系統(tǒng)門窗專家委員會主任胡寶升為中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會副主任委員：希洛建筑科技（廣東）有限公司董事長譚永漢，濟南天辰智能裝備股份有限公司總經(jīng)理周倩，中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會常務副秘書長、廣東一起干家居科技有限公司總經(jīng)理易東林授牌；
全聯(lián)房地產(chǎn)商會執(zhí)行監(jiān)事長、中國建筑節(jié)能協(xié)會副會長孟繁軍為系統(tǒng)門窗專家委員會名譽主任：河北省建筑門窗幕墻行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長范玉玲，北京建筑五金門窗幕墻行業(yè)協(xié)會會長權燕玲授牌。
隨后，李偉萍副監(jiān)事長做《中國建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)2025年工作小結》，2025年，分會深度復盤全年行業(yè)在標準落地、技術創(chuàng)新、開展國際交流與合作、人才培養(yǎng)等工作上的成果，積極組織系統(tǒng)門窗行業(yè)交流、推動建立系統(tǒng)門窗領域完整、系統(tǒng)的標準規(guī)范和合格評定體系，推動系統(tǒng)門窗供應鏈體系的建立等活動；《建筑系統(tǒng)門窗產(chǎn)品合格評定技術導則》取得積極進展，為中國建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)的健康、高質量發(fā)展指明了方向；會議和博覽會的成功召開，全面清晰的分析了行業(yè)發(fā)展中面臨的問題，指出了科學發(fā)展的方向，加深了企業(yè)之間的交流與合作，將會進一步促進建筑系統(tǒng)門窗在中國的健康發(fā)展；北大班的學習深造，持續(xù)培育行業(yè)高端人才；國際交流方面，協(xié)會組織學員赴法國參加CSTB系統(tǒng)門窗培訓，并組團赴新加坡、馬來西亞進行考察交流，持續(xù)拓展行業(yè)國際視野。
潘慧玲副秘書長做《中國建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)2026年工作計劃》。 2026年，協(xié)會將深化體系建設、著力推動標準的編制與宣貫、加強人才培訓、深化與國際機構的合作等，明確方向、凝聚共識，促進中國建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)規(guī)范化與高質量發(fā)展。
1月8日，"中國建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展方向研討會"在京成功召開，標志新一年工作正式啟動。分會計劃全年舉辦多項重點活動，包括本在濟南成功召開的"國建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)發(fā)展研討會暨2026迎春聯(lián)誼會"4月在廣東召開"兩會"，凝心聚力，助力中國建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)高質量發(fā)展；5月于江浙滬、6月于西安召開導則宣貫會及系統(tǒng)門窗安裝技術培訓，系統(tǒng)推進行業(yè)人才培養(yǎng)；第二期中歐CSTB培訓班計劃5月前往法國進行學習、8月赴中亞國家考察，繼續(xù)深化與國際機構的合作；9月在陜西召開供應鏈創(chuàng)新大會暨分會工作會議，以及11月舉行第八次專家委員會會議，全年深度調研西北、華北、東北系統(tǒng)門窗行業(yè)企業(yè)等計劃，全面把握區(qū)域發(fā)展動態(tài)，形成貫穿全年的行業(yè)交流與技術推廣網(wǎng)絡，持續(xù)夯實發(fā)展基礎，。
積極協(xié)同"2026國際零碳大會"的論文征集與招展工作，切實履行政府參謀助手職責，認真落實上級協(xié)會安排的各項任務，全方位推動系統(tǒng)門窗行業(yè)向規(guī)范化、國際化與高質量方向穩(wěn)步邁進。
接下來，鄧小鷗主任主持了"中國建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)發(fā)展研討會"。
研討會伊始，鄧主任以"第一，系統(tǒng)門窗分會應盡快開展有效的系統(tǒng)門窗合格評定工作，以鼓勵先進，淘汰落后，減少內卷，讓良幣驅除劣幣；第二，通過深度市場洞察，解析門窗產(chǎn)業(yè)鏈的演化趨勢，找到適合企業(yè)為活下去而制定的變革目標和變革路徑"為研討會主題，做了充滿激情的發(fā)言，為中國建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)的轉型升級指明了方向。他強調，當前門窗市場正面臨著深刻變革，必須堅持"良幣驅逐劣幣"思維，推動行業(yè)高質量發(fā)展。
鄧主任指出，當前市場存在諸多亂象：少數(shù)企業(yè)過度營銷、虛高定價，致使消費者在信息混雜的環(huán)境下難以辨別產(chǎn)品的質量與合規(guī)性，導致市場信任度受損。尤其隨著自媒體的興起，在積極地正面效應情況下，也有少數(shù)片面宣傳、甚至誤導消費選擇的現(xiàn)象，反映出行業(yè)在標準落地透明化、產(chǎn)品溯源等方面的不足。
為此，他提出兩條核心路徑：
一是建立科學的、有效的、有市場價值的系統(tǒng)門窗合格評定體系。中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會和全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會應盡快推進系統(tǒng)門窗合格評定工作，借鑒國際成熟經(jīng)驗，建立"門窗系統(tǒng)工程應用技術評定+系統(tǒng)門窗產(chǎn)品分級認證"的科學的、有效的、有市場價值的系統(tǒng)門窗合格評定體系，通過合格評定的門窗系統(tǒng)，將獲得相應的合格評定報告、證書和產(chǎn)品標識碼，實現(xiàn)產(chǎn)品性能、適用規(guī)范、組件配置等信息的公開可查。消費者可通過認證標識和溯源系統(tǒng)，輕松選購符合所需質量與價格的產(chǎn)品，從而引導企業(yè)精準定位市場，形成差異化、健康競爭的產(chǎn)業(yè)格局。
二是推動門窗產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)向"生產(chǎn)性服務業(yè)"升級。門窗不僅是制造產(chǎn)品，更是建筑的重要組成部分，涉及設計、測量、安裝、服務等多環(huán)節(jié)。企業(yè)應向"門窗系統(tǒng)供應鏈"模式轉型--上游整合研發(fā)與標準，下游賦能服務商，通過數(shù)字化運營與規(guī)�；剩峁┮惑w化解決方案，實現(xiàn)從"賣產(chǎn)品"到"賣服務、賣系統(tǒng)"的轉變。
鄧主任特別強調，面對未來10-15年我國超200億平米既有建筑門窗更新帶來的巨大市場，企業(yè)必須把握這1-2年轉型窗口期，主動擁抱門窗供應鏈協(xié)同與數(shù)字化，從規(guī)模經(jīng)濟和服務增值中創(chuàng)造可持續(xù)的競爭力。
他的發(fā)言擲地有聲，呼吁行業(yè)同仁共同推動系統(tǒng)門窗走向透明化、標準化與服務化，攜手迎接產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的新時代。
接著，嘉賓依次發(fā)表了自己的觀點、提出了建議：
馬俊清會長立足行業(yè)現(xiàn)實，發(fā)出了充滿憂思與期盼的呼聲。他指出，當前行業(yè)正深陷"內卷"與低價競爭的困境，企業(yè)普遍面臨生存考驗。
馬董事長剖析道，同質化競爭是問題的核心--產(chǎn)品雷同、經(jīng)營模式相似，導致行業(yè)利潤微薄，甚至催生了以犧牲質量換取生存空間的亂象。無論是"零利潤"招商的噱頭，還是難以兌現(xiàn)的"終身質保"承諾，本質上都是生存壓力下的畸形產(chǎn)物。他強調，單純依賴渠道平臺也非長久之計，高額的渠道成本正不斷侵蝕企業(yè)本就微薄的利潤，讓眾多經(jīng)銷商負重前行。
面對挑戰(zhàn)，他呼吁行業(yè)回歸本質：以差異化破局，靠品牌與生態(tài)致遠。企業(yè)必須告別盲目拼殺，沉下心來打造具有獨特價值的產(chǎn)品，構建自身的核心競爭力。他舉例德國門窗產(chǎn)業(yè)，正是憑借區(qū)域性品牌集群和精準的差異化定位，實現(xiàn)了健康有序地發(fā)展。
馬董事長進一步提出，行業(yè)的未來在于構建健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而非簡單的規(guī)模擴張。這個生態(tài)應以"做好產(chǎn)品"為良心基石，通過權威的產(chǎn)品合格評定體系為優(yōu)質產(chǎn)品背書，讓真正的好產(chǎn)品獲得合理的利潤空間。他堅信，消費升級的本質是對美好生活的追求，用戶對高品質門窗的需求始終存在且日益增長。因此，行業(yè)必須自律、協(xié)同，共同建立市場公信力，讓良幣真正驅逐劣幣。
發(fā)言最后，他以"一馬當先，萬馬奔騰"的熱情寄語，鼓舞行業(yè)同仁以決心與勇氣推動變革，共同邁向高質量發(fā)展的新階段。
胡寶升主任的發(fā)言直擊行業(yè)痛點，為迷茫中的企業(yè)指明了理性發(fā)展的方向。他首先展望市場前景，指出隨著國家推動"好房子"建設與四代、五代住宅發(fā)展，工程市場未來必將走向"好房子配好門窗"的高質量之路。然而，他坦言當前家裝零售市場才是主戰(zhàn)場，也是"內卷"最為嚴重的領域。
胡主任以近期熱點事件為例，犀利地指出當前行業(yè)亂象的核心問題：并非材料"堆料"，而是缺乏系統(tǒng)性的誠信與解釋。正如某些新能源汽車宣傳只強調用料卻回避系統(tǒng)問題，門窗市場也充斥著各種"航空鋁""高鐵膠條"等概念炒作，價格卻一路探至匪夷所思的低位。結合自身近三十年工程經(jīng)驗，他算了一筆清晰賬：在當前材料與人工成本下，那些遠低于合理成本的零售報價，在保障基本質量與規(guī)范安裝的前提下"根本包不住"，最終往往導致"貨不對板"，損害消費者信任與行業(yè)聲譽。
他深刻剖析，"內卷"的根源在于嚴重產(chǎn)能過剩。過多企業(yè)與產(chǎn)能擁擠在有限的市場中，必然陷入惡性價格戰(zhàn)。行業(yè)健康發(fā)展的前提，是保障企業(yè)擁有合理利潤空間，而達成這一目標的關鍵一步，必然是過剩產(chǎn)能的逐步出清與市場格局的重塑。
最后，胡主任分享了參觀國外先進企業(yè)的深刻感受：那里的門窗企業(yè)員工面貌從容，并未陷入當下行業(yè)普遍的焦慮。這啟示我們，未來的出路在于擁抱系統(tǒng)性變革與工業(yè)化思維，推動行業(yè)從低層次價格競爭，轉向依靠技術、系統(tǒng)與誠信的高質量發(fā)展軌道。
他的發(fā)言飽含對行業(yè)的深切關懷，呼吁同仁保持信心、理性應對，共同穿越周期，迎接更加健康有序的未來。
李鈞洪會長結合行業(yè)現(xiàn)實與自身實踐，分享了企業(yè)應對挑戰(zhàn)、穩(wěn)健發(fā)展的思考。他首先呼應了行業(yè)產(chǎn)能過剩與市場混亂的現(xiàn)狀，并提出了一個關鍵建議：亟須建立權威、公認的產(chǎn)品評定與認證體系。他指出，當市場上充斥著質量參差不齊的產(chǎn)品時，如果有權威機構能夠對優(yōu)質產(chǎn)品進行認證和標識，就能有效幫助消費者辨別優(yōu)劣，避免選擇困惑，從而保護用心做好門窗的企業(yè)，引導市場向優(yōu)發(fā)展。
面對近年來經(jīng)營壓力增大的現(xiàn)實，李會長坦言，在競爭激烈的華南市場，企業(yè)必須找到自己的生存空間。他分享了派雅門窗的應對策略：一是苦練內功，堅持品質；二是通過系統(tǒng)性增效降本，提升整體運營效率。通過精細化管理和效率提升，努力在規(guī)模與利潤之間找到平衡點。
在產(chǎn)品與市場策略上，他強調企業(yè)需要構建清晰的產(chǎn)品矩陣，進行精細化管理。要明確不同產(chǎn)品的市場角色--哪些用于引流，哪些用于創(chuàng)造利潤，從而實現(xiàn)產(chǎn)品結構的優(yōu)化與整體盈利的提升。
最后，他表達了與行業(yè)同仁共克時艱、穩(wěn)健前行的期望，呼吁大家保持信心，通過內部優(yōu)化與行業(yè)共建，共同迎接市場的挑戰(zhàn)與機遇。
白寶萍常務副主任的發(fā)言為行業(yè)轉型升級注入了清晰而有力的思考。她開宗明義地指出，當前行業(yè)已走到必須直面轉型路徑的關鍵節(jié)點。僅僅依靠規(guī)模經(jīng)濟已不足以實現(xiàn)健康發(fā)展，必須轉向"價值提升"。如何證明并提升產(chǎn)品與企業(yè)的價值？她提出了一個至關重要的抓手：建立全流程、系統(tǒng)化且權威的產(chǎn)品認證體系。
白總犀利地對比了國內"送檢"與"抽檢"脫節(jié)的現(xiàn)狀，與歐洲成熟、全球公認的認證模式之間的差距。她強調，真正的認證必須貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)與服務的全過程，成為一個可信的"全球通行證"。這不僅是證明產(chǎn)品優(yōu)秀的標簽，更是行業(yè)設立門檻、淘汰那些僅靠低價競爭、偷工減料企業(yè)的關鍵機制，從而引領市場從"內卷"走向"競優(yōu)"。
站在供應鏈企業(yè)的角度，白總分享道，堅朗自身從單品供應商向系統(tǒng)化集成平臺轉型的實踐，正是邁向"服務型生產(chǎn)制造"的探索。她呼吁，行業(yè)的未來在于換擋升級：從單純賣產(chǎn)品到提供解決方案，從追求規(guī)模經(jīng)濟到實現(xiàn)價值跨越。
發(fā)言最后，她充滿信心地展望：中國門窗企業(yè)已具備規(guī)模與抱負，理應在全球舞臺上占據(jù)重要位置。與國際接軌的權威認證，正是我們邁向高質量發(fā)展、贏得全球認可的重要一步。讓我們共同努力，推動行業(yè)實現(xiàn)這場深刻的蛻變。
譚永漢常務會長結合市場前沿觀察，分享了行業(yè)正在發(fā)生的深刻變化。他首先指出，國內市場亟須加快建立權威的產(chǎn)品認證體系。對于門窗這類高度定制化的產(chǎn)品，清晰、可信的認證是幫助終端消費者辨明優(yōu)劣、建立市場信任的關鍵基石。
譚董事長敏銳地察覺到，當前市場需求正呈現(xiàn)顯著的分化趨勢。一方面，在高端住宅、企業(yè)總部等項目中，客戶需求已從單一產(chǎn)品升級為對整體化解決方案的追求，這對企業(yè)的系統(tǒng)服務能力提出了更高要求。另一方面，在零售端口，設計師和終端客戶的專業(yè)性要求日益提升，以往松散的服務模式難以為繼。
他特別強調，未來的高品質零售服務將趨向"工程化"。即便是零散訂單，也需要借鑒工程市場的規(guī)范化體系、嚴謹流程與施工標準來交付。這意味著，零售市場正在呼喚兼具產(chǎn)品性能與系統(tǒng)服務能力的品牌。
譚董事長的分享揭示，行業(yè)正從同質化競爭走向基于專業(yè)細分與價值分層的健康發(fā)展新階段。唯有積極擁抱這種分化，以體系化能力應對多樣化的市場需求，企業(yè)才能在未來的競爭中贏得主動。
張愛民副會長為行業(yè)的未來發(fā)展提出了清晰而有力的方向。他強調，企業(yè)的核心使命在于為社會與消費者創(chuàng)造真實、可持續(xù)的價值，這要求整個行業(yè)必須堅決摒棄以犧牲質量為代價的惡性價格競爭。
張董事長指出，行業(yè)的健康未來應建立在質量穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的基礎之上。企業(yè)不應陷入"內卷"與低層次的價格廝殺，而應致力于通過技術創(chuàng)新、工藝提升與誠信經(jīng)營，共同維護市場的良性生態(tài)，讓優(yōu)質產(chǎn)品獲得應有的價值認可。這不僅是企業(yè)長久生存的根本，更是對消費者負責、對社會貢獻的體現(xiàn)。
他的發(fā)言飽含對行業(yè)深厚的情懷與堅定的信心，呼吁同仁們放眼長遠，以價值驅動替代低價競爭，攜手推動中國系統(tǒng)門窗行業(yè)邁向高質量、高信譽的新階段。
張杰副主任直面行業(yè)"內卷"困局，提出了以"差異化"破局、憑"內功"制勝的清晰路徑。
張董事長指出，在當前同質化競爭白熱化的市場中，企業(yè)若想"獨善其身"，絕不能盲目跟風，卷入價格戰(zhàn)的漩渦。核心出路在于堅持差異化發(fā)展。這要求企業(yè)必須冷靜審視自身資源、技術積累與市場定位，找到并深耕屬于自己的獨特賽道--無論是聚焦于特定高端性能，還是服務于區(qū)域細分市場，關鍵在于構建難以被簡單復制的核心競爭力。
他強調，實現(xiàn)差異化的根基在于苦練內功。這絕非一朝一夕之功，而是需要企業(yè)沉下心來，在技術研發(fā)上持續(xù)投入以打造技術壁壘；在精益管理與生產(chǎn)上不斷優(yōu)化以提升效率與品質穩(wěn)定性；在人才培養(yǎng)與團隊建設上夯實基礎以積蓄長期發(fā)展的能量。唯有將內部的體系打造得足夠扎實，才能真正支撐起外部的差異化價值主張，并最終轉化為可持續(xù)的市場優(yōu)勢與合理利潤。
張董事長的發(fā)言為眾多身處轉型焦慮中的企業(yè)指明了方向：行業(yè)的未來不屬于那些只顧眼前、盲目擴張的跟隨者，而將屬于那些能夠洞察自身、聚焦核心、并通過不懈努力將內功修煉到極致的"長期主義者"。在激烈的競爭中，真正的勝利者將是那些憑借深厚內功實現(xiàn)獨特價值的企業(yè)。
曾強副會長看來，身處行業(yè)供應鏈，他對當前市場亂象與轉型陣痛有著切身感受，也對未來抱持堅定信心。他首先指出，當前行業(yè)的首要挑戰(zhàn)之一是信息過載與標準混亂。尤其在隔熱條等領域，自媒體傳播的各種"標準"令人眼花繚亂，導致嚴重的信息不對稱。他強烈呼吁，行業(yè)亟須一個權威、統(tǒng)一的聲音，通過"系統(tǒng)門窗"組織的評定與認證體系正本清源，引導市場走向透明與規(guī)范。
對于愈演愈烈的"內卷"，曾董事長坦言供應鏈企業(yè)早已身處其中。但他敏銳地觀察到一個令人振奮的轉變：市場正在分化。與以往單純壓價不同，2025年底以來，越來越多的頭部客戶開始主動尋求通過質量提升與技術優(yōu)化來實現(xiàn)差異化競爭，而非一味追求低價。這正是嚴冬中的暖流，標志著行業(yè)正從無序的價格戰(zhàn)，轉向以品質和價值為核心的健康賽道。
他最后引用權威論斷，指出房地產(chǎn)雖不再是增長"發(fā)動機"，但將成為經(jīng)濟的"穩(wěn)定器"。"好房子"建設將推動行業(yè)邁向高質量發(fā)展。作為二十多年的行業(yè)參與者，他愿意在系統(tǒng)門窗的轉型大潮中，貢獻供應鏈的力量，與同仁們攜手穿越周期，共贏未來。
馮勇前副會長強調，行業(yè)當下面臨著"破繭重生"的關鍵時刻。他指出，過去無序的擴張與同質化競爭已難以為繼，企業(yè)必須以深刻的自我變革來尋求出路。
馮董事長認為，轉型的核心在于 "精準定位"與"價值回歸"。企業(yè)不能再擁擠在單一賽道上，而應深入洞察自身優(yōu)勢與區(qū)域市場特性，明確自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的獨特位置。無論是聚焦高端定制，還是深耕高性價比產(chǎn)品，關鍵在于構建與之匹配的、可持續(xù)的運營體系與質量標準。
他進一步強調，價值回歸意味著企業(yè)必須將重心從短期價格競爭，轉移到構建長期信任上來。這需要通過過硬的產(chǎn)品品質、透明的信息、專業(yè)的服務與可靠的交付來真正贏得客戶。尤其在零售市場，消費者的專業(yè)認知正在快速提升，唯有以"工程化"的嚴謹態(tài)度對待每一個家裝項目，才能建立穩(wěn)固的品牌聲譽。
馮董事長的發(fā)言傳遞出務實而堅定的信心：盡管前路挑戰(zhàn)重重，但堅持向內深耕、明確價值主張的企業(yè)，必將在行業(yè)洗牌后占據(jù)更有利的位置，共同推動系統(tǒng)門窗行業(yè)走向更健康、更理性的新階段。
張喜臣博士從標準與理論高度，為行業(yè)發(fā)展指明了關鍵路徑。
張博士回顧了我國系統(tǒng)門窗概念引入至今的發(fā)展歷程，指出當前行業(yè)已具備向精細化、體系化升級的基礎。他強調，建立科學、權威的門窗認證體系是推動行業(yè)進步的核心，且這一體系應在普通產(chǎn)品認證的基礎上，關注門窗作為與建筑緊密結合的"工程產(chǎn)品"的特性，納入應用條件、地域氣候、工程類別等關鍵變量，確保認證結果真實反映產(chǎn)品在實際工程中的性能。
他犀利地指出當前一大癥結：盡管行業(yè)在材料、工藝上不斷進步，系統(tǒng)化技術不斷提升，但"構造系統(tǒng)與性能水平之間的邏輯鏈"尚未完全打通。盡管許多企業(yè)能設計生產(chǎn)出高性能的產(chǎn)品，但卻因缺乏支撐"全系統(tǒng)協(xié)同設計"的理論基礎與方法路徑，導致產(chǎn)品往往難以精準匹配需求，造成性能指標欠缺或冗余。因此，行業(yè)亟需構建屬于自己的基礎理論體系，這是實現(xiàn)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略基石。
最后，張博士強調，門窗產(chǎn)品評價工作是大勢所趨，也是當下極為迫切的任務。。他建議，行業(yè)應積極探索有效方法，推動跨機構合作機制，充分融合產(chǎn)品評價與工程檢測，建立在中國市場最具公信力的評價體系，真正引導行業(yè)走向系統(tǒng)化發(fā)展道路。
范玉玲會長直面行業(yè)核心問題，發(fā)出了推動標準落地的有力呼吁。
她指出，"系統(tǒng)門窗"概念推廣十二年來，市場仍存在嚴重的概念混淆與價值認知不清。當下許多低價產(chǎn)品也自詡為"系統(tǒng)門窗"，但消費者乃至從業(yè)者都難以辨別其與真正高性能產(chǎn)品的本質區(qū)別。"你的系統(tǒng)究竟好在哪里？"--這一問題的普遍存在，恰恰凸顯了當前推行"合格評定"工作的緊迫性與巨大價值。
范會長強調，建立并普及權威的評定體系，是破解市場亂象、彰顯優(yōu)質產(chǎn)品價值的關鍵。她認為，這項工作不能僅停留在行業(yè)頭部企業(yè)的層面，必須實現(xiàn)廣泛普及，讓廣大的生產(chǎn)企業(yè)、安裝隊伍乃至終端消費者都能清晰理解"系統(tǒng)門窗"應達到的標準與性能內涵。
她代表協(xié)會鄭重表態(tài)，將不遺余力地聯(lián)合各方力量，共同推進這項旨在"辨良莠、定標準、促升級"的基礎性工程。行業(yè)的健康發(fā)展，不能僅靠企業(yè)的自發(fā)宣傳，更需要協(xié)會組織主動發(fā)聲、積極引導，凝聚共識，形成合力，最終讓真正的好產(chǎn)品贏得市場，惠及千家萬戶。
權燕玲會長基于翔實的市場數(shù)據(jù)，深刻剖析了行業(yè)正面臨的深刻結構性變革。
她指出，市場格局已發(fā)生根本性重構：從過去依賴房地產(chǎn)開發(fā)（占比曾達70%），轉向以存量建筑更新為主導。以北京2025年數(shù)據(jù)為例，新建建筑僅占20%，而城市更新市場占比達到60%以上。在新建部分，住宅占比也顯著降低，這解釋了行業(yè)普遍感受到的"寒意"，其根源在于市場供需關系的重大轉變。
與此同時，市場需求標準正經(jīng)歷質的飛躍。政策導向已從滿足基本剛需的"7090"標準，全面轉向追求 "好房子" 的高品質階段。她以北京近期的高品質住宅項目為例，指出大尺寸落地窗等設計已成為標配，這意味著市場對門窗產(chǎn)品的性能、尺寸、品質及配套技術服務提出了前所未有的更高要求。
權會長強調，這種市場巨變對行業(yè)既是挑戰(zhàn)更是機遇。它迫切要求行業(yè)建立起一套能科學定義、鑒別"好材料、好門窗"的權威評價與認證體系。協(xié)會將從行業(yè)高度推動此項工作，助力優(yōu)質產(chǎn)品在新時代的市場格局中脫穎而出，真正滿足人民對美好居住環(huán)境的升級需求。
李培副主任從標準踐行與產(chǎn)業(yè)升級角度，為行業(yè)提供了務實的發(fā)展路徑。他指出，當前行業(yè)雖已建立標準體系，但企業(yè)全面貫徹執(zhí)行的深度與廣度仍有不足。未來工作必須緊密圍繞"好房子"建設與國家建筑節(jié)能戰(zhàn)略，推動企業(yè)向"系統(tǒng)供應商"與"品牌服務商"轉型，以適應市場新需求。
為實現(xiàn)這一目標，李總工程師提出了三個關鍵方向：一是構建健全的系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不僅關注產(chǎn)品本身，更要融合技術、智能設備與數(shù)字化，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同與品質提升。二是堅持功能化與場景化研發(fā)，使產(chǎn)品在安全、舒適、綠色、智慧等多個維度滿足多元化應用需求，并推動工程與家裝產(chǎn)品的有效轉化。三是加快技術評定與認證體系的落地，組建權威專家團隊，依據(jù)標準為企業(yè)提供公信力背書與技術支持，切實賦能企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力。
他最后強調，需要凝聚協(xié)會、企業(yè)、機構多方合力，共同完善標準、強化技術評定及認證、深化服務，才能突破發(fā)展瓶頸，推動系統(tǒng)門窗行業(yè)實現(xiàn)高質量、可持續(xù)發(fā)展。
李靜副會長在研討會上分享了她的觀察與思考，為行業(yè)注入了一股堅韌而清醒的力量。她坦言，房地產(chǎn)紅利時代已然落幕，行業(yè)正從增量市場轉向存量競爭。身處相對閉塞的山西市場，這種地域性的"滯后"猶如一把雙刃劍--它既在行業(yè)寒冬中提供了一層天然保護，但也帶來了信息滯后與創(chuàng)新不足的風險。李總強調，企業(yè)絕不能依賴這種保護"躺平"，而應主動破局。
她以自身企業(yè)為例，分享了在逆勢中穩(wěn)健前行的關鍵：對高品質的無限追求與嚴謹誠信的經(jīng)營底線。即使在普遍承壓的家裝零售市場，山西森昌也堅持不參與低價劣質競爭，而是通過全面升級為系統(tǒng)門窗，聚焦高端項目，以高于千元的單價在本地市場樹立了標桿。
面對未來，她指出行業(yè)的希望在于擁抱"好房子"國家戰(zhàn)略，提供與之匹配的"好門窗"。同時，她也提醒行業(yè)必須關注智能化、AI技術等顛覆性趨勢，思考如何將前沿科技融入傳統(tǒng)制造。
最后，她以濟南趵突泉"于壓力中噴涌不息"的精神鼓舞同仁：寒冬雖冷，但行業(yè)同仁更應抱團取暖，以信心、耐心與韌性，共同穿越周期，迎接高質量發(fā)展的新春天。
韓旭副會長結合自身企業(yè)經(jīng)營實踐，分享了在激烈市場競爭中堅守價值、主動求變的深刻思考。
他坦言，當前市場已陷入非理性低價競爭，部分地區(qū)零售價甚至跌破每平方米兩百元，并伴隨著采用非標材料的亂象。面對這種環(huán)境，大洋家居的選擇是：堅守品質底線，主動進行產(chǎn)品升級。他們計劃在2026年初全面淘汰低標準產(chǎn)品，切換至符合新國標及更優(yōu)配置的材料體系。在韓總看來，優(yōu)質原材料的價格上漲，反而有利于凸顯專注品質的品牌價值，推動競爭規(guī)則回歸正軌。
在渠道策略上，大洋家居進行了大膽調整：從執(zhí)著于開設專賣店，轉向推出更靈活、高效的"輕量化"招商模式。通過聚焦少數(shù)核心產(chǎn)品系列，簡化合作門檻，他們成功吸引了一批新渠道伙伴，并憑借多年積累的品牌運營與數(shù)字化能力為其賦能，實現(xiàn)了逆勢拓展。
韓總強調，多品類矩陣發(fā)展是其應對市場的重要優(yōu)勢。通過整合室內門、系統(tǒng)門窗乃至入戶門等產(chǎn)品，他們得以在單客價值上建立競爭力。最后，他強烈呼吁行業(yè)加快建立權威的認證與分級體系。這把公認的"尺子"能清晰界定不同性能等級對應的合理價值，從而終結"標準不一"導致的混亂價格戰(zhàn)，引導市場形成優(yōu)質優(yōu)價的健康生態(tài)，這正是認證工作最核心的意義所在。
王彥龍副會長做為眾多中小型企業(yè)的代表，分享了在行業(yè)寒冬中逆勢成長的務實之道。
身處五線城市，服務于廣闊北方市場，慕派鋁業(yè)深知自身與一線大廠的差異，但其展現(xiàn)出的強大生命力，恰恰源于對區(qū)域市場與客戶需求的深度聚焦與模式創(chuàng)新。王董事長坦言，企業(yè)得以生存發(fā)展，關鍵在于近兩年來堅定推行的兩大核心模式。
一是"賦能型"招商與培訓模式。 慕派沒有傳統(tǒng)招商團隊，而是通過持續(xù)舉辦免費的"門窗商學院"，為全國尤其是偏遠地區(qū)的門窗從業(yè)者提供實實在在的技術與經(jīng)營知識。迄今已舉辦二十期的培訓，不僅搭建了行業(yè)學習平臺，更以真誠地賦能贏得了廣泛信任，自然而然地吸引了大量合作伙伴，實現(xiàn)了"以教帶商"的良性循環(huán)。
二是"產(chǎn)能共享與合伙人"模式。 面對眾多小廠升級困難、工程業(yè)務萎縮的現(xiàn)狀，慕派主動開放自身富余的先進加工產(chǎn)能，為下游伙伴提供來料加工服務，極大提升了自身設備利用率與人效。同時，他們積極探索B端與C端合伙人制度，旨在盤活存量市場的閑置資源，與伙伴共創(chuàng)增量。
王董事長的分享生動證明，在行業(yè)整體承壓的背景下，中小企業(yè)完全可以通過精準定位、模式創(chuàng)新與深度協(xié)同，在細分市場與區(qū)域中構建獨特的競爭力，實現(xiàn)有質量的生存與發(fā)展。他的實踐為眾多同行提供了極具參考價值的破局思路。
孫繼超副主任從五金供應鏈角度，對行業(yè)認證體系建設提出了系統(tǒng)而務實的建議。
他首先強調，任何合格評定或認證工作，必須首先確立清晰、統(tǒng)一且可執(zhí)行的規(guī)則。這套規(guī)則應涵蓋不同區(qū)域與應用場景，并具有合理的成本結構，確保其能被廣大企業(yè)，尤其是中小企業(yè)所接受和采用，這是體系得以推廣的基礎。
其次，他呼吁建立透明、公開的查詢與宣傳機制。必須讓普通消費者能夠便捷地通過網(wǎng)站或應用程序，查詢到經(jīng)過認證的產(chǎn)品信息、性能數(shù)據(jù)及適用條件。行業(yè)有責任通過權威渠道，向市場清晰傳達"什么是好產(chǎn)品、如何選擇"，終結目前信息混亂的局面，真正賦能消費者。
最后，孫總重點指出，必須建立完善的質量追溯與監(jiān)督機制，這是認證公信力的生命線。他犀利地指出，要堅決杜絕"送檢產(chǎn)品"與"市場流通產(chǎn)品"不一致的亂象。認證必須確保上市產(chǎn)品的性能與檢測報告完全吻合，并能實現(xiàn)全流程追溯。唯有構建這樣一個環(huán)環(huán)相扣的完整體系，認證才能贏得市場與社會的真正信任。
他總結道，行業(yè)亟需盡快行動，推出具有標桿意義的認證產(chǎn)品與系統(tǒng)，讓消費者看得見、信得過。作為核心部件供應商，他們也期待與更多系統(tǒng)公司深度合作，共同完善技術體系，推動行業(yè)超越單純的價格競爭，邁向以品質與信任為核心的高質量發(fā)展新階段。
任遠松副秘書長從設計與工程服務視角，分享了市場對產(chǎn)品性能認知的積極轉變，并強調了體系化認證的深遠意義。
他首先觀察到，在工程市場，一個可喜的變化正在發(fā)生：由于政策引導與監(jiān)管加強，越來越多的工程企業(yè)開始真正關注產(chǎn)品性能本身。他們會主動詢問系統(tǒng)性能參數(shù)、要求提供檢測報告與實際案例，這標志著市場正從粗放的價格選擇，轉向注重品質與可靠性的新階段。
隨后，他結合在歐洲系統(tǒng)公司的工作經(jīng)驗，指出"系統(tǒng)"的真正內涵遠不止于概念。一個完整的體系應涵蓋材料、結構、工藝、密封、維護保養(yǎng)、檢測認證及監(jiān)督追溯等全鏈條。他揭示了當前行業(yè)一大痛點：產(chǎn)品一致性問題。例如，在設計交付后，僅更換一個五金品牌就可能導致整體性能大幅下降，這凸顯了建立嚴格、統(tǒng)一認證標準的緊迫性。
任總進一步指出，權威的認證與詳盡的評定資料（包含材料、工藝等全要素）是實現(xiàn)產(chǎn)品溯源、保障一致性的關鍵。他分享了一個更具戰(zhàn)略性的觀察：當中國企業(yè)產(chǎn)品出海時，國際市場普遍要求具備符合國外標準的認證。當前國內認證體系的缺失，迫使企業(yè)只能選用國外系統(tǒng)。因此，建立中國自己高標準、國際互認的認證體系，已成為支持民族品牌出海、提升國際競爭力的戰(zhàn)略必需品。
他的發(fā)言闡明，推動認證不僅是規(guī)范國內市場的需要，更是中國系統(tǒng)門窗產(chǎn)業(yè)走向全球、贏得尊重與市場的關鍵一步。
楊金東副秘書長就回歸門窗的本質價值，分享了基于真實用戶體驗的研發(fā)思考。
他開宗明義地指出：門窗絕不僅僅是建筑部件，更是連接室內外環(huán)境、守護家庭生活的關鍵界面。因此，研發(fā)的出發(fā)點必須回歸到人的真實居住需求。他提出了一個核心思考路徑：我們需要深入研究一扇窗究竟能為用戶帶來什么？答案在于風、光、聲、熱等基礎物理環(huán)境的調控能力--即通風、采光、隔聲、隔熱與遮陽等性能。
楊總工強調，系統(tǒng)門窗的研發(fā)，正是要從這些基礎性能出發(fā)進行系統(tǒng)性解決。他分享了一個生動的細節(jié)：曾有石家莊的用戶在深夜因噪聲困擾而向他求助，這讓他深刻意識到，性能驗證絕不能停留在紙面。嚴格的測試與驗證環(huán)節(jié)至關重要，必須確保產(chǎn)品在實際應用中能可靠地實現(xiàn)其承諾的性能。
他最后對行業(yè)現(xiàn)象提出了自己的觀察：市場上存在大量打著"系統(tǒng)"旗號的產(chǎn)品，但其性能與價格往往嚴重不符。這提醒行業(yè)，真正的價值不在于概念包裝，而在于是否通過嚴謹?shù)难邪l(fā)與驗證，將"風、光、聲、熱"的解決方案扎實地融入產(chǎn)品，從而為用戶創(chuàng)造安靜、舒適、節(jié)能的健康居住環(huán)境。這正是系統(tǒng)門窗研發(fā)應有的初心與高度。
盧慧峰副秘書長在分享了門窗產(chǎn)品族的概念，強調了門窗前期設計整體協(xié)調的重要性，好門窗除了要把型材、玻璃、五金、密封做好之外，輔材的前期同步介入也很重要，可以協(xié)調好產(chǎn)品性能、生產(chǎn)工藝以及安裝售后等方面各個層面的要求，做到符合門窗產(chǎn)品設計目標，滿足產(chǎn)品族的全面需求。
彭立強副秘書長結合企業(yè)自身情況，就如何促進行業(yè)發(fā)展，提出了核心觀點在于持續(xù)的創(chuàng)新與實踐：專注于高端鋁合金材料的研發(fā)，通過提升型材的強度、精度和穩(wěn)定性，為門窗的抗風壓、密封及長期耐久性提供可靠保障。積極構建構建全產(chǎn)業(yè)鏈綠色制造體系，致力于為下游伙伴提供碳足跡更優(yōu)的綠色鋁材選擇。以智能化改造提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品一致性，為未來與門窗企業(yè)實現(xiàn)高效協(xié)同、質量溯源探索可能。以材料進步推動產(chǎn)品升級，共同塑造中國系統(tǒng)門窗更具競爭力的未來。
劉軍副總工結合國內外觀察，為身處"內卷"與轉型焦慮中的企業(yè)，提出了四條務實而深刻的建議。
第一，平衡營銷與產(chǎn)品的本質。 劉總犀利地指出，當前不少企業(yè)倚重自媒體營銷，但這容易成為"墻上蘆葦"--頭重腳輕根底淺。他提醒，企業(yè)的長遠根基始終在于產(chǎn)品本身，必須在營銷熱度與產(chǎn)品扎實度之間找到可持續(xù)的平衡。
第二，"降成本"必須守住核心。 面對經(jīng)營壓力，降本增效勢在必行，但路徑選擇至關重要。他堅決反對以降低材料配置、犧牲產(chǎn)品性能為代價的"降本"。真正的降本，應聚焦于優(yōu)化非生產(chǎn)性人員與流程，提升運營效率，這樣才能"把根留住"，為市場復蘇儲備力量。
第三，以服務質量穩(wěn)定利潤與人心。 在微利時代，企業(yè)要穩(wěn)定利潤、安心經(jīng)營，關鍵在于構建卓越的售后服務體系。可靠的服務不僅能創(chuàng)造持續(xù)價值，更是建立客戶信任、讓企業(yè)家"睡得著覺"的基石。
第四，面向未來，必須補強"軟實力"。 劉總首先分享了與鄧小鷗主任今年初共同在中國建筑科學研究院有限公司召開的"中國建筑系統(tǒng)門窗行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展方向交流會"上鄧小鷗主任發(fā)言提出的關于門窗系統(tǒng)三維數(shù)字化BIM建模觀點：歐洲門窗系統(tǒng)公司沒有一家不為自己所研發(fā)的門窗系統(tǒng)做BIM建模，中國沒有一家門窗系統(tǒng)公司為自己所研發(fā)的門窗系統(tǒng)做BIM建模的深刻洞見。他接著指出中國系統(tǒng)門窗企業(yè)與國際先進模式的核心差距，并非硬件制造，而在于前端的標準化與數(shù)字化"軟實力"。他呼吁行業(yè)重視產(chǎn)品標準化、三維數(shù)字化設計及前端應用軟件的開發(fā)。這不僅是提升設計效率、降低對人工依賴的關鍵，更是企業(yè)實現(xiàn)高效運營、在存量市場中"熬得更舒服"乃至勝出的未來競爭力。
他的發(fā)言始于對生存的關切，終于對未來的遠見，鼓勵行業(yè)同仁在保重身體的同時，更要構建健康、可持續(xù)的企業(yè)運營體系。
曾慶偉會長在最后在本次研討會總結中以飽含激情的發(fā)言，為身處轉型陣痛中的行業(yè)注入了堅定的信心與清晰的行動方向。
他開宗明義地指出，當前行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，根源不僅在于外部環(huán)境，更在于企業(yè)自身的經(jīng)營能力。他以國際連鎖品牌的標準化運營為例，強調遵循規(guī)則、夯實內部管理才是穿越周期的根本。面對暫時的困難，他借用家族先輩遠渡重洋的奮斗史，鼓舞同仁以歷史的眼光看待當下--眼前的波折"不值一提"，應始終對市場懷有希望。
曾會長深刻分析了中國市場的獨特優(yōu)勢：我們擁有統(tǒng)一的大市場、日益完善的組織引領，以及深厚的供應鏈基礎。他將當前形勢比作從高速公路轉入省道，雖有顛簸但前路依然開闊，關鍵在于調整心態(tài)、適應新節(jié)奏。他特別強調，企業(yè)應結合自身特點，善用"地方軍"的靈活與韌性，在各自領域深耕，同時更要發(fā)揮行業(yè)組織的平臺力量。
面對未來，他展現(xiàn)出樂觀的預見：正因為這是一項需要匠心與耐力的艱苦事業(yè)，隨著時間推移，堅持下來的企業(yè)將構筑起更高的競爭壁壘。他呼吁行業(yè)同仁把握住"好房子"建設的剛需，攜手將產(chǎn)品認證與檢測體系完善起來，讓所有優(yōu)秀企業(yè)都能在"陽光之下"公平競爭、憑真本事贏得市場。
最后，他滿懷信心地勉勵大家：只要共同學習、凝聚正能量，行業(yè)的明天一定會更加美好。這番總結既正視了挑戰(zhàn)的根源，又點燃了奮斗的熱情，為研討會畫上了充滿力量與希望的句號。
隨后，舉行了"2026迎春聯(lián)誼會"，由全聯(lián)房地產(chǎn)商會副秘書長兼節(jié)能門窗分會執(zhí)行會長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門 窗分會副主任委員、佛山市榮宮源（富奧斯門窗）科技有限公司董事長潘慧玲主持。
首先，全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會常務會長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗分會副主任委員、山東南山鋁業(yè)股份有限公司常務副總經(jīng)理馬軍星致辭，馬總分析了行業(yè)正從規(guī)模擴張邁向品質升級，城中村和危舊房改造加速實施，消費者對環(huán)保、節(jié)能、舒適性的要求也與日俱增的既有利好情況下，系統(tǒng)門窗產(chǎn)業(yè)鏈該如何抓住發(fā)展機遇。
隨后，全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會執(zhí)行監(jiān)事長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng) 門窗分會副主任委員、天津艾隆科技開發(fā)有限公司董事長史宏偉致辭并賦詩一首。
浪淘沙 . 系統(tǒng)門窗年會
歲末聚群賢，鴻業(yè)興元，匠心獨運守真?zhèn)鳌?/P>
抗風防雨真斷熱，內卷須，氣密水密堅。
瓷耀華軒，一窗一景，一重天。
且看云樘通廣廈，玉宇人間。
接著，全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會副會長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗 分會常務副秘書長、天津逸霄科技有限公司董事長楊坤致辭，分享了計劃于2026年5月召開的江浙滬系統(tǒng)門窗安裝培訓會的籌備情況和召開的意義。
最后，全聯(lián)房地產(chǎn)商會節(jié)能門窗分會副會長、中國建筑節(jié)能協(xié)會系統(tǒng)門窗 分會副主任委員、濟南天辰智能裝備股份有限公司總經(jīng)理周倩致辭并宣布晚宴開始。
大家共同舉杯共話行業(yè)發(fā)展，共敘同仁情誼。
