2025年12月23-24日，中國寫字樓產業(yè)園發(fā)展論壇第22屆年會在北京富力萬麗酒店成功舉辦，主題為"內卷與進化：商業(yè)辦公的范式變革"。論壇年會由北京市投資促進服務中心、全聯(lián)房地產商會指導，全聯(lián)房地產商會寫字樓分會、商業(yè)辦公建筑標準化委員會支持，房訊網、房訊指數CORC聯(lián)合主辦，來自地產界、金融界、學術界專家和行業(yè)精英及新聞媒體超過600位嘉賓出席論壇。
綻思無界科技服務有限公司創(chuàng)始人官蘭蘭在主題為"產業(yè)園空間的價值進化之路"演講中分享了產業(yè)空間價值的進化，服務價值的進化，數智化價值的進化，組織價值的進化四個維度，指出進化的核心是打造場域，傳遞理念和價值觀。
綻思無界科技服務有限公司創(chuàng)始人官蘭蘭
以下為官蘭蘭演講實錄：
我原來一直在甲方或者是類甲方角色，去做科技園區(qū)的運營�，F在換成另外一種身份，丙方的身份，一直在做顧問。經過兩年時間，站在另外視角看現在園區(qū)運營的發(fā)展，有了一些新的感悟和收獲。今天也很有幸跟大家做一個匯報。
過去兩年我們公司重點工作，一個是服務城市，從北京的朝陽、海淀和懷柔以及到外地城市、青島、成都和長沙。服務的對象包括區(qū)級政府還有國有企業(yè)、投資平臺和民營企業(yè)的項目。服務內容包括片區(qū)產業(yè)空間規(guī)劃，以及國有企業(yè)多園區(qū)的統(tǒng)籌運營策略，以及具體項目運營策略。我們維度又跨越了不同的城市，又跨越了不同的層面，主要變換了不同的視角。
匯總來說，我可能今天沒有辦法分享具體項目如何操盤。但是我的感受是，自己曾有非常多共性的邏輯，不管哪一個城市還是哪一個平臺，還是哪一個園區(qū)，都有一個共性的理念還有一些打造方式，可以跟大家做一個匯報。
在這個過程中，大家其實共同遇到的困惑，前面幾位分享嘉賓都提到了�，F在整個環(huán)境下，可能從原來增量時代進入到存量運營時代。包括已有的項目，企業(yè)的營收或者是租金在下降，出租率在下降，共同的問題就是產業(yè)空間的價值如何重塑。如何通過這個空間吸引企業(yè)聚集？
面臨這些共同問題，下面我想跟大家分享的就是一個產業(yè)空間的價值構成。簡單幾個圖片，其實是凝聚了過去這么多年，包括過去從業(yè)經歷和最近咨詢的項目上給我?guī)硪恍﹩l(fā)和感悟。因為我作為顧問，所以我們做的主要事情給大家分享認知層面或者是方法論層面。具體操作還是靠各個團隊去做。
所以從方法論的角度來說，從最底層來說，我們把一個空間認同為一個應該具備產品和服務的基本能力。同時，應該用數字化方式提升我們整個運營能力。過去我們經常講產品，產品功能要做更好提升�，F在其實也看到了，僅僅從產品功能提升維度，有一些項目就能夠做得很好，能夠獲得更好的客戶。但是其實從空間角度來說，進一步就是場景打造，因為不僅僅是一個功能性，更多是大家來辦公，置辦一些生活的場景。
原來提到的多是甲方，業(yè)主方提供什么服務。但是，另外一個視角大家可以站在一個平臺思維考慮。
數字化，這么多年其實我做數字化的感受，我們是做一個工具，如何降本增效。但是對于操盤手和業(yè)主方來說，是思維的變化。就是數字化思維到底是什么？
我最近一個非常大的收獲，其實空間最重要就是營造一個場域。從方法論角度來說，有大概4個維度去給大家做一個報告和分享。
空間價值的進化：從空間到場景
空間價值、功能價值我覺得在座各位其實做得非常棒，大家在建筑指標和內容上、功能上都有不同的提升。我們運營過程中也發(fā)現，對于電梯、衛(wèi)生間、大堂，包括我們一些其他空調這些公共設施標準，都在不斷提升。
除此之外，我們現在會去思考關注這里面的人群，企業(yè)家和員工人群，他們用的場景是什么，他們的辦公場景是什么，以及他們辦公外的其他生活方式場景是什么？包括一些大廠的辦公樓。對年輕的工作伙伴們，他們的工作場景是什么，有哪些新創(chuàng)新。
第一個趨勢，我們會看到有更多的更靈活式的辦公形態(tài)發(fā)生。包括我們看到小紅書上海總部，是允許員工帶著寵物進入辦公區(qū)。所以辦公區(qū)會具備各種的寵物生活的功能，以及像在谷歌辦公區(qū)，你可以帶著狗狗，和你一起去開會。
最近我參觀了蘇州一些人力資源企業(yè)總部，整個公司總部只有200個員工，70%面積是員工共享空間，創(chuàng)造非常豐富的大家共享交流和探索這樣一個空間。所以我覺得這樣一些場景化，讓我們去重新思考我們的產品結構。
另外一個就是在這里面辦公的人，他下了班之后，其他下班后時間的需求。
所以，我們更多考慮和生活、商業(yè)，乃至我們文化藝術相融合的場景。
